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La formation a été personnalisée à partir de cas concrets de l’usine. Cela concernait directement l’activité du personnel, très impliqué dans le contenu de la formation.
Responsabiliser et impliquer l’ensemble de la ligne hiérarchique dans son rôle de sécurité
Aucun suivi n’a été réalisé une fois la formation terminée. En effet, plusieurs changements de direction sont intervenus depuis le passage de Néo Sapiens Conseil et il n’y a pas eu de reprise en termes de sécurité. Donc sur les années 2012 et 2013 (formation intervenue en 2011) je n’ai pas constaté d’amélioration statistique.
Néanmoins, fin 2013, à l’initiative du groupe CIF dont CMD fait partie, nous nous sommes lancés dans une démarche OHSAS 18001 avec un objectif de certification début 2016. Cet objectif a favorisé l’implication de la ligne hiérarchique sur le terrain, et depuis les résultats issus de la formation commencent à se faire sentir.
Oui, pour la personnalisation de la formation. Ce n’est pas une formation anonyme et elle représente bien la réalité de l’entreprise concernée.
Plus de pratico-pratique, plus de visites dans les ateliers pour identifier les risques et aider à la prise de conscience et de responsabilité des encadrants. Plus de temps pour l’abord des visites flash serait bienvenu et permettrait au personnel de maîtriser plus sereinement la façon de procéder et de traiter les problèmes.
